Verbindliche Inhalte

Theoretische Grundlagen der (Hypno-)Systemik; Geschichte der Supervision; Formate von Supervision und Coaching; Ablauf und Kontexte von Coachings und Supervisionen; Auftragsklärung, Kontraktierung und Zielsetzung von Supervisions- und Coachingprozessen; Supervisor*in und Coach als Profession; Professionsethik

Organisationstheorie; Gruppendynamik; Analyse von Systemen und Beziehungen; Identifizierung von Mustern und Dynamiken; Organisationen und Macht; Effectuation als sicheres Navigieren in Kontexten von Ungewissheit

Anliegen und Methoden im Einzelsetting; Transformation von Zugehörigkeitsregeln

Die Rolle von Führungskräften in Unternehmen und Führungskräftecoaching; Tetralemmaarbeit; Arbeit mit dem Systembrett; Arbeit mit dem „Inneren Arbeitsteam“

Zieldienlicher Umgang mit Konflikten in Systemen; Strategien zur Krisenbewältigung und -prävention; Systemische Fragetechniken zur Ziel-, Ressourcen- und Lösungsfokussierung unter erschwerten Bedingungen; Hypnosystemischer Umgang mit Ambivalenzen

(Hypno-)systemische Herangehensweisen und Strategien für Fallsupervisionen; Familiäre und organisationale Trancephänomene; Arbeit mit dem Reflecting Team

Grundlagen und Methodiken der Teamsupervision und Teamentwicklung

Aufstellungen in Supervisions- und Coachingkontexten

Konstituierung professioneller Netzwerke; Akquise; Selbständigkeit

Coaching und Supervision im Business-Kontext

Zieldienliche Begleitung von organisationalen Change-Prozessen; Arbeit mit Höheren Zielen und Systemchoreografien nach Gunther Schmidt

(Selbst-)Evaluation; Gestalten von Abschlüssen und Beendigung von Coaching- und Supervisionsprozessen; Abschied von der Weiterbildungsgruppe